管理者所认识的人性假设对其管理的行为会产生哪些影响

在管理学的历史上,管理理论的发展总是与人性假设的发展同路前行的,不同的人性假设往往对应着不同的管理模式.人本管理认为,无论是否意识到,一种管理理论、方法或实践都是以一定的人性假设为前提的.人是社会的、

第一种是假设X-Y理论,第二种假设是经济人假设,第三种是社会人假设,继社会人假设之后还有很多其他学说,但是这三种假设被最多的人认可.X-Y理论,X理论认为人都是懒惰的,管理者需要不断的鞭策；Y理论认为

儒家管理思想的核心是“治人”儒家十分重视人在管理过程中的地位,可以说人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心.有了人才有管理,这种观点和儒家的哲学是分不开的,儒家有一句话很能反映这个哲学.“天地之性人为

世界上对人性的假设有两种,一种是人性本恶论,一种是人性本善论.但实际上,无论在什么地方,两种人性都存在.这与个人的素质有关,与社会教育、环境有关.我国职工的人性假设同样是两种都有,针对这种情况,就要求

1.1X理论-Y理论；1.2四种人性假设理论：经纪人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设.

Nowadaysallthemanagementtheoryarebasedonthehyothesisofhumannature.

按时的

转载以下资料供参考人性假设（人性化管理）对管理的影响1、有利于激发员工潜能.企业在进行公司化管理当中,一个很突出的问题就是,很多东西都规范了,但员工却僵化了,很多人是表面“假积极”,背后“真消极”,“

经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设具体的太多,我有一个word,可以传给你,给我发纸条留个邮件地址

1、设定清晰路标2、对危险区域分级进行警示,并提供解决办法3、组织人员巡逻,特殊区域定点留人4、考虑旅客需求,在合适部位安置需求服务

通常情况下,企业管理者的工作时间分为四类：老板占用的时间；组织占用的时间；自己占用的时间；外界占用的时间.对管理者而言,时间管理是让他们的判断达到百分之百的命中率,让所拥有的影响力发挥最大功效的一种策

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法.人性假设决定领导方式.人性假设,作为管理思想、管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式.领导方式的权变观.有效的管理者,应在系统分析的基础

13A、14C、15D、16A、17C、18A、19A、20C

过去工业制度化的管理中,人只是作为一个实现产出的工具,因而把人的行为和思想都限定在一定范围之内,以保证产出的可控性.而目前的企业管理中,普遍认识到人才是主体,工作只是人的一部分需求.即使在最机械化的岗

A．“社会人”假设和C．“复杂人”假设.如果是单一答案选C．“复杂人”假设.

任何有组织的活动,都是对人的管理活动,既然是对人的管理活动,也就必然涉及到对人的认识.在如何看待人性的问题上,西方管理科曾提出过各种不同的假设,后来这些不同的人性假设便构成了西方管理心理学的基石.19

每个人的看法都不一定一样吧我的看法是：性本恶针对全体,要贯穿始终,必须要有控制,外在的制度要健全.性本善针对个人,要时刻教化,必须要有引导,内在的影响要树立.

X理论的导致以下管理思想\x0b：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯

“X理论”的管理要点　　1、管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素　　2、管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程　　3、管理的手段或者是

把被管理的人分成四种人进行管理,第一种特殊人（本部门的作用非同小可）,要重点使用.第二种人关键人（岗位的作用非常重要）,保护使用.第三种人一般人（一般岗位都能胜任）,保护使用.第四种人普通人（人人都能