商店采购一批鱼缸,经预算总收入为630元

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/06/03 02:32:12
一商场采购了一批玻璃鱼缸,经预算,每只应卖A元(A为整数),总收入为630元,但在运输过程中损坏了3只,为了不影响收入,

因为摔坏了3只,每只价钱是A.那么,摔坏3只后,共损失了3*A元钱.又因,只要把剩下的提价1元钱,就能差掉的那部分钱补回来.这证明,剩下的鱼缸数是原来价钱的3倍,即3*A.又因为已经摔了三个,所以,原

某商店准备进一批季节性小家电,单价40元,经市场预测,销售价为52

设定价为x元,则进货为180-10(x-52)=180-10x+520=(700-10x)个,所以(x-40)(700-10x)=2000,解得x1=50,x2=60;当x=50时,700-10x=7

某商店采购一批灯管,每根13元,运输途中损坏了12根.出售时该商店将这批灯管的单价定为15元,售完后共获利1020元,问

设购进灯管x根,根据题意得:15(x-12)-13x=1020,解得:x=600(根),答:该商店共购进这批灯管600根.

一道数学题:刘经理负责单位采购工作,一天他向商店订购一批热水壶,每件定价100元,刘经理准备订60个.与

热水壶的成本是76再问:算式是什么?再答:,设成本为x设利润为Y96*(60+12)-(60+12)x=y100*60-60x=yx=(96*(60+12)-100*60)/((60+12)-60)x

一商场采购了一批玻璃鱼缸,经预算,每只应卖A元(A为整数),总收入则为630元.但在运输中损坏了3只鱼缸,为了不影响收入

你确定这是小学奥数题?!那我当初的痛苦何在啊啊啊啊啊啊啊啊!设原本售价为A元,总共有B只鱼缸.因为每只买A元,总收入为630元:A·B=630→B=630÷A又因为损坏了3只鱼缸,为了不影响收入,每只

我想采购一批大口径钢丝编织胶管,

胶管的质量好还得是广州胶管,或者沈阳橡四,西北橡胶总厂.但是他们的价格都比较高,建议您选择采购河北的胶管,性价比还是很高的,我们一直用沧州日东升橡胶制品有限责任公司的大口径胶管,价格适中,质量也还可以

某商店计划投入一笔资金采购一批紧俏商品.经过市场调查发现,如果月初出售,就能获利15%,并可用本和利再投资其他商品,到月

根据你的描述,可知月初出售的获利情况如下[(x+x15%)+(x+x15%)10%]-500=1.265x-500根据你的描述,可知月末出售的获利情况如下(x+x30%)-700=1.3x-700如果

某体育用品商店有一批滑板

如果小于等于10个,最多每周卖200+50=250个.小于298个.设每个滑板降价10+x元250+8x=298x=610+6=16元50-16=34元.答:滑板每个34元.

商店采购了一批玻璃鱼缸,共用去630元,运输途中损坏了3个鱼缸,为了不亏本,每个鱼缸的价格增加1元,原来每个鱼缸的售价是

630=45×14630=42×15因45-42=3,15-14=1,所以原来应有鱼缸45个,售价14元.答:原来每个鱼缸的售价是14元.

某商店采购了一批节能灯,每盏灯20元,在运输过程中损坏了2盏,然后以每盏25元售完,共获利150元,问该商店共进了___

设该商店共进了x盏节能灯,根据题意得(x-2)×25-20x=150,解得x=40,答:该商店共进了40盏节能灯.故答案为40.

商店采购了一批玻璃鱼缸,共630元,运输途中损坏了3个,为了不亏本,每个鱼缸增加1元,原来每个鱼缸售价是

解一:列一元二次方程设原来每个鱼缸售价为X元,现在每个鱼缸售价为(X+1)元根据浴缸数列等式:630/X-630/(X+1)=3即210X+210-210X=X^2+X(X-14)(X+15)=0X=

商店采购了一批玻璃鱼缸,共630元,运输途中损坏了3个,为了不亏本,每个鱼缸增加1元,原来每个几元

恩,这题只能用方程解一:列一元二次方程设原来每个鱼缸售价为X元,现在每个鱼缸售价为(X+1)元根据浴缸数列等式:630/X-630/(X+1)=3即210X+210-210X=X^2+X(X-14)(

地方财政总收入、地方财政收入、一般预算收入三者之间的区别和关系是什么

地方财政总收入是最大的一个概念,财政总收入包括财政部门组织的收入、国税组织的收入、地税组织的收入等,是财政大收入的概念.地方财政收入一般也是指总收入.一般预算收入是指地方实际可用财力,扣除了上缴中央部

服装店计划采购一批服装销售,按20%的利润定价销售,每件正好60元,采购时,这种服装进货价降低了20%,如果商店仍按20

原进货价:60÷(1+20%)=50(元),现进货价:50×(1-20%)=40(元),零售价:40×(1+20%)=48(元);答:如果商店仍按20%的利润定零售价,每件应是48元.

采购预算成本如何控制

控制采购预算成本主要有三个方面:1、预算管理:要有严格的预算审核流程,预算申请流程,预算执行情况评价流程;2、采购管理:需求审核,供应商选择,采购方式,货物验收;3、财务管理:发票、资金、库存;控制好